';function Lazy(){if(LazyAdsense){LazyAdsense = false;var Adsensecode = document.createElement('script');Adsensecode.src = AdsenseUrl;Adsensecode.async = true;Adsensecode.crossOrigin = 'anonymous';document.head.appendChild(Adsensecode)}}

أفضل 10 قصص قصيرة ذات مغزى وحكمة جزء 3

أفضل 10 قصص قصيرة ذات مغزى وحكمة جزء 3
أفضل 10 قصص قصيرة ذات مغزى وحكمة جزء 3



أفضل 10 قصص ذات مغزى وحكمة

1)قصة قبعات التفكير الستّة

 من أساليب وطرق تنمية الإبداع في تحسين التفكير هي استراتيجية للتفكير للطبيب "ادوارد ديبونو" والذي استفاد من معلوماته الطبّيو عن المخ في تحليل أنماط التفكير عند الإنسان 

لمعرفة فكرة قبعات التفكير في ذهن ديبونو أثناء سفره إلى ماليزيا وشراسة هذه الفكرة؛ انطلقت لدّى مقارنة بين طريقة تفكير الغرب الذي اعتمد على الفلسفة القائمة على الجدل والحوار والمناقشة وطريقة تفكير الشخص خاصة اليابانيين التي تعتمد على التفكير المتوازي

وأن التفكير عند الإنسان مقسّم إلى ستة أنماط وأن هناك مرونة في تغيير التفكير من نمط إلى آخر، كما أنها تعترف بالمشاعر كجزء مهم في التفكير. لكل نمط قبعة ذات لون محدّد يلبسها الانسان حسب طريقة تفكيره في تلك اللحظة 

أ) القبعة البيضاء:

ترمز القبعة البيضاء إلى التفكير المحايد والموضعي، أي التفكير مبني على مجموعة من الحقائق والأرقام والتساؤلات والمعطيات ولا تعتمد هذه الطريقة من التفكير على الرأي الشخصي أو المشاعر.

ب)القبعة الحمراء:

ترمز القبعة الحمراء إلى التفكير المبني على العواطف والمشاعر الداخلية أي أن صاحب هذا التفكير يعطي مساحة كبيرة للعواطف والمشاعر حتى يرى الأمور بوضوح أكثر 

ج) القبعة السوداء:

 بلونها المظلم السلبي تظهر التفكير الناقد الذي يظهر النواحي السلبية في الفكرة. هذا النوع من التفكير يهتم بدراسة المخاطر والمشاكل المستقبلية لإيجاد الحلول المناسبة لها 

د) القبعة الصفراء:

 ترمز القبعة الصفراء إلى التفكير الايجابي المتفائل والذي يبحث عن جوانب وزوايا ايجابية في الموضوع 

ه) القبعة الخضراء:

ترمز القبعة الخضراء إلى التفكير الابداعي وإلى الإبتكار وكذلك إلى الخروج  من الأفكار القديمة إلى أفكار جديدة مميزة 

و) القبعة الزرقاء:

ترمز القبعة الزرقاء إلى لون السماء التي تعلو على الأشياء وتشير إلى التفكير الشمولي الذي يصل بالانسان إلى أعلى مناصب التفكير الموجّه والمنظم وتقوم هذه القبعة بدور المايسترو المتحكم في جميع القبعات.

العبرة المستخلصة

التفكير مهارة قابلة للتغيير والتحسّن.إن الأسلوب الذي نفكّر به يحدّد مسارنا في المستقبل لأن رحلة الاستكشاف الحقيقية لا تستلزم الذهاب إلى أراضي جديدة بل تستلزم الرؤية بعيون جديدة.

3) قصة العصفور والوردة البيضاء 

يحكى أن عصفورا أحبّ وردة بيضاء فصارحها بحبه لها فرفضت مبادلته المشاعر فظلّ يصارحها حتى قالت له باستهزاء:         عندما يحمرّ لوني سأحبك      

فأسرع العصفور بقطع جناحيه وأخذ ينثر دمه عليها حتى احمرّ لونها فعرفت الوردة كم أحبها العصفور، ولكن متى!؟ الوقت قد فات والعصفور قد مات. 

المغزى والحكمة

اهتم بالقلوب التي تبحث عنك. اهتم بهم أكثر من تلك القلوب التي تجري خلفها وتلهث طمعا في رضاها ولا تجدها.                    اهتم بمن لا يرحل عنك ولا يتغير عليك                             

 اهتم بمن يعرف عيوبك ومع ذلك لا يتصيد زلّاتك                  اهتم بمن يقف خلفك ومعك وفي نفس الاتجاه تجده أمامك

4) قصة العصفور الحر 

تخيّل لو كان عندك عصفور ناعم الريش ألوانه تشبه ألوان قوس قزح وقمت بوضعه في قفص من الذهب الخالص وقمت أيضا باحضار له الماء من أنهار فرنسا أو سويسرا.                            من المياه العذبة اللذيذة الماء الأغلى في العالم                   

وقمت أيضا باحضار له الأرز ذو الجودة العالية من سنغافورة العصفور يعيش حياة من البذخ والتّرف،                                لكن في يوم من الأيام نسيت باب القفص مفتوحا                    ماذا تتوقع من ردّة فعل العصفور عندما يرى باب القفص مفتوحا!؟                                                                    بالطبع وبالتأكيد سيحلق خارج القفص 

إذا كان العصفور يبحث عن الحرية فما بالك بالانسان!!        الانسان مخلوق عاشق للحرية.                                              بما أن الانسان يعشق الحرية تذكر دائما أن طرحك لأي فكرة مع الآخرين باستخدام الكلمات التي تعطي طابع الحرية للشخص الذي أمامك وتعلّم أن لا تفرض آرائك وأفكارك على الآخرين بل اعطيهم المزيد من الحرية في التعبير عمّا يعتقدون وتقديس حرية الرأي والرأي الآخر                                                                  

"ليس من الأخلاق أن تقصي الطرف الآخر بسبب اختلاف في الرأي كل شخص ووجهة نظره وطريقة تفكيره ونمطه وأسلوبه الخاص" 

المغزى والحكمة

 في هذه الحياة هناك أشياء تشبه اشارات المرور فتعلّم كيف تقف وتسير وتمنح الآخرين فرصة للعبور

5) قصة ساره لوكتر 

سارة لوكتور، أمريكية من أصل أفريقي حصلت على منحة أرض سنة1907 من ولاية أكلاهوما، إلّا أنّ الأراضي الممنوحة لأصحاب البشرة السوداء كانت أقل جودة وغير صالحة للزراعة            كانت ضريبة ملكية الأرض كبيرة 

فقرّر والدها بيع الأرض، إلّا أنه اصطدم برفض المحكمة لأنها منحة ومع مرور الأيام والأشهر اكتشفت احدى شركات النفط أن أرض ساره يوجد بها حقل نفط ليستخرجوا منها 2500 برميل في اليوم فتحوّلت سارة من فتاة فقيرة إلى ملكة البترول في أمريكا وانهالت عليها الهدايا وطلبات الزواج من أصحاب البشرة البيضاء      أصبحت سارة ثريه للغاية ممّا جعل الهيئة التشريعية في ولاية أوكلاهوما تعلن أنها شخص أبيض 

الحكمه والمغزى 

دائما ما تأتي الفرص من حيث لا ندري، فلا توجد حياة بائسة دوما فدوام الحال من المحال 

مهما كثرت مفارقات الحياة فلابد من وجود بقعة ضوء مختبئة لتظهر في الوقت المناسب ودائما ما يكون هناك قدر جميل فقط ينتظر النور.                                                                فالحياة لا تمنح الفرصة إلّا للراغبين والفرصة تُعطى لمن يؤمن أنه يستحقها ويسعى لها وليس للحالمين فقط دون سعي

6) قصّة ستاربكس مع الشعب الصيني

عندما حاولت شركة ستاربكس الدخول إلى السوق الصيني واجهت مشكلة في تسويق منتجاتها بسبب حب الصينيين للشاي 

الشعب الصيني المتعلّق بالشاي منذ القدم والذي يعتبره جزء من ثقافته اليومية                                                                لذلك قامت ستاربكس بابتكار طرق ذكية في التأثير على الشعب الصيني 

في البداية روّجت للشاي لذلك لامست قلوب الصينيين وتدريجيا قامت بعرض أصناف القهوة. عندها نجحت ستاربكس في اجتذاب الصينيين والنفاذ إلى قلوبهم وعقولهم وأصبح الكثير منهم يتعامل مع القهوة على أنها جزء لا يتجزء من مشهدهم اليومي بل أن معظمهم لا يبدأ يومه إلّا بكأس من القهوة 

الحكمة والمغزى 

يوجد نوعين من الاقناع نوع يخاطب العقل ونوع يخاطب  القلوب وهذا الشيء الذي قامت به ستاربكس في الصين لامست قلوب الصينيين وأشعرتهم بأهمية ثقافاتهم وعاداتهم 

يبدأ الاقناع بزراعة الفكرة فالعملية الاقناعية هي عملية مشاعرية أكثر منها عقلية                                                                عند الاقناع خاطب الاهتمامات؛ في الاقناع ليس عليك أن تفرض الأمر لكن عليك أن تحبّب الناس في ذلك الشيء من الحكمة في الاقناع أن تجعل الناس يفعلون الاشياء وهم يعتقدون أنها فكرتهم الخاصة

7) قصة سفينة التايتنك 

هل تصدّق أن أقرب شخص إليك لديه جوانب خفيّة في شخصيته قد لا يتعمد اخفاؤها عليك لكنها الطبيعة البشرية 

على رغم العديد من الرسائل اللاسلكية التي تلقّتها السفينة لم يبدِ أحد من طاقمها أي اهتمام                                                حتى أن عامل التيليجراف اللاسلكي قد تلقّى بعض الرسائل ولم يقم بابلاغها إلى طاقم السفينة لعدم اكتراثهم بها                      لم تكن هناك أيّة فرصة لتجنّب الاصطدام بالجبل الجليدي 

وبالفعل اصطدم جانب السفينة بالجبل ومن الغريب أن هذا التصادم لم يكن مسموعا أو مرئيا بدرجة واضحة ولم يشعر به طاقم السفينة حتى أنّ باقي طقم السفينة قد ظنوا أنهم نجوا في تغيير المسار وتجنبوا الاصطدام غرقت سفينة التايتنك بقاع المحيط الأطلسي حيث تمّ انتشار حطام السفينة بعمق يصل إلى 3700 تحت سطح الماء.

بعد اصطدام السفينة بالجبل الجليدي معظمنا شاهد فيلم التايتنك ولحظة اصطدام السفينة بالجبل الجليدي القليل منّا يعلم أن سفينة التايتنك اصطدمت بالقاع وليس بالقمّة 

المغزى والحكمة

ما نراه في جبل الثلج القمة فقط؛                                        هناك جزء مرئي قليل يكمن فوق سطح الماء وهناك جانب مخفي يكمن تحت السطح 

هناك نظرية تسمى جبل الثلج تطبق على سلوكيات وشخصيات الناس ما نراه من تصرفات الناس لا يمثل إلّا نسبة قليلة من شخصياتهم 10% كل ما هو مرئي 90% النسبة الأكبر من شخصيات الناس تكمن في الأفكار والمعتقدات والقناعات والعادات وهي التي تغيّر السلوك الظاهر وكل الأشياء المختزلة في الشخصية على  مدار السنين غير المرئي 

غالبا ما نحكم على الآخرين من خلال مظهرهم الخارجي وكثيرا ما تتكون لدينا بعض المفاهيم و المعلومات المغلوطة عن الآخرين 

لا تحكم على الآخرين من أول نظرة لا يوجد فرق بين لون الملح ولون السكر فكلاهما نفس اللون ولكن ستعرف الفرق بعد التجربة فلا تحكم على الكتاب من العنوان كذلك هم البشر دائما، وحدها المواقف كفيلة باظهار معادن الأشخاص وهي كفيلة بتغيير نظرتك اتجاه الآخرين

8) قصة هاري 

كان هناك شخص اسمه هاري.                                            هاري متخصّص في الأقفال والخزانات وفي يوم من الأيام جاءهم موظف من احدى البنوك الانجليزية ودخل معه في تحدي فتح الخزانة خلال ساعتين 

ابتسم هاري وقال:                                                      سأفتحها في أقل من خمس دقائق!!                                    وبدأ هاري في محاولة فتح الخزانة واستغرق ساعتين ولم يفتحها.

بعد ذلك يئِس هاري في فتح الخزانة واستند على باب الخزانة فانفتح الباب لأن الباب كان مفتوحا في الأصل                          لم يكن في فكر هاري احتمال أن الخزانة مفتوحة وهذه النقطة تسمى العودة إلى الصفر 

حيث أن مهارة هاري تساوت مع مهارة أي طفل في فتح الخزانات المفتوحة، فالنمط الادراكي وهو نظام التفكير عند الانسان قد يجعل الانسان يرى الأمور بغير حقيقتها وهذا من أهم الأسباب للاختلافات بين البشر ويتأثر الإدراك بعوامل كثيرة منها القدرة على الملاحظة والانتباه والقدرة على التذكّر والربط بين الخبرات المتشابهة والقدرة على وضع افتراضات مختلفة لفهم الأحداث

انّ ما نراه ما هو إلّا جزء صغير من كلٍ كبير وما ندركه ليس بالضرورة حقيقة مطلقة و علينا أن نعلم أن لكل موقف زاوية نظر متعدّدة وكلها صحيحة وأن القناعات تتغير بتغير الادراك، وأن الادراك يتغير بتغير المعرفة والخبرات 

المغزى والحكمه 

إبدأ دائما بأسهل الحلول                                                الأذكياء في العالم يحاولون التغلّب على كل مشكلة تواجههم بأقل الحلول كلفة وأقصرها وقتا وأيسرها جهدا 

9) قصة السجين شميديت

في أحد سجون ألمانيا في حقبة الستينات، كان السجناء يعانون من قسوة حرّاس السجن والمعاملة السيئة في كل النواحي      ومن بين السجناء كان هناك السجين يدعى "شميديت" محكوم عليه بالسجن لفترة طويلة لكن هذا السجين كان يحصل على امتيازات معاملة وشبه محترمة من قبل الحرّاس ممّا جعل بقيّة نزلاء السجن يعتقدون أنه عميل مزروع بينهم وكان يُقسِم لهم أنه سجين مثلهم وليس له علاقة بالأجهزة الأمنية ولكن لا أحد يصدّقه 

فقالوا: نريد أن نعرف السبب الذي يجعل حرّاس السجن يعاملونك بأسلوب مختلف عنّا فسألهم شميديت:                                  ماذا تكتبون في رسائلكم الأسبوعية لأقاربكم!؟

فقالوا جميعا: نذكر لهم في رسائلنا قسوة السجن والظلم والألم الذي نتكبده هنا على أيدي هؤلاء الحراس الأشرار الملاعين 

فردّ عليهم مبتسما:                                                            أما أنا في كل أسبوع أكتب رسائل لزوجتي وفي السطور الأخيرة أذكر محاسن السجن والحرّاس ومعاملتهم الجيدة هنا            وحتى أنني أذكر أسماء بعض الحراس في الرسائل وأمتدحهم كذلك 

فردّ عليه بعض السجناء:                                                    وما دخل هذا كله في الامتيازات التي تحصل عليها!؟            وأنت تعلم أن معاملتهم قاسية جدا                                    فقال: لأنه يا أذكياء جميع رسائلنا لا تخرج من السجن إلّا بعد قراءتها من قبل الحرّاس ويطلعون على كل صغيرة وكبيرة فيها والآن غيروا طريقة كتابة رسائلكم 

في الأسبوع الثاني تفاجأ السجناء  بأن جميع حرّاس السجن تغيّرت طريقة معاملتهم للأسوء وحتى شميدت كان معهم ينال أقصى أنواع المعاملات وبعد أيام سأل شميدت بعض السجناء وقال لهم:  ماذا كتبتم في رسائلكم الأسبوعيه!؟                                  فقالوا جميعا: لقد كتبنا أن "شميديت" علّمنا طريقة جديدة حتى نخدع الحراس ونكسب ثقتهم ورضاهم وذلك بمدحهم بالكذب في الرسائل 

فلطم "شميدت" خذّيه حسرة وجلس يسحب شعر رأسه كالمجنون وهو يقول:                                                      "هذا جزائي!!! ألم أقل لكم إن الرسائل تُقرأ من قبل الحراس 

العبرة المستخلصة

الرغبة في مساعدة الآخرين شيء نبيل...                                ومع ذلك انتبه ليس كل ما يصلح معك يصلح مع غيرك          جميل أن نساعد الآخرين والأجمل أن نعرف مع من نتكلم فالبعض من حولنا يسؤون التصرف وفقا للموقف وما تقوم به قد لا يصل بالطريقة الصحيحة التي تصل لمن حولك فلكل انسان إدراك يختلف عن الآخر 

لكي نتواصل مع الآخرين ينبغي علينا إفهام الآخرين ما نريده ونرغب به لأن هناك حقيقة ثابتة أن معاني الكلمات تختلف باختلاف الأشخاص وأن ما هو صواب عندي قد لا يكون صواب عند غيري

10) قصة ميشيل 

"ميشيل بلاتيني" أحد أساطير الكرة الفرنسيه في الثمانينات والذي فاز مع منتخب بلاده ببطولة أوروبا سنة 1984 قد لا يعلم الكثيرون أن بلاتيني من أصول ايطالية على الرغم من أنه يلعب في خط الوسط إلّا أنه برز بشكل كبير في التهديف وتسجيل الأهداف عن باقي لاعبي الفريق في حفل اعتزاله الذي أبهر به العالم حضر كل نجوم الكرة في العالم ومنهم الأسطورة الراحل مارادونا إلّا أن رفيقه غدر به وبمدربه

ميشيل الذي قاد المنتخب الفرنسي إلى اللقب الكبير لم يحضر في حفل تكريمه أعز أصدقاءه                                                أحسّ بلاتيني بخذلان صديقه له وممّا دعاه أن يصفه بقلّة الوفاء يومها قال بلاتيني ما أصعب لحظات الوداع وما أقصى قلوب الرفاق 

المغزى والحكمة 

حتى لا تؤلمك الحقيقة يوما لا تضع لنفسك منزلة عالية في قلوب الآخرين ولا ترفع سقف توقعاتك بهم ولا تتوقع منهم تضحية لأجلك اخفض سقف توقعاتك في الجميع كي لا تنصدم وتشعر بخيبات الأمل لكن لن تدرك ذلك إلّا عندما تعاني من خيبات الأمل مرارا حينها ستفهم أن الوقت قد حان لتغيير النظرة التي تنظر بها للجميع وأن نتوقف عن انتظار الكثير منهم.


تعليقات



حجم الخط
+
16
-
تباعد السطور
+
2
-